«Jede Fläche muss Wertschöpfung bringen»

Die Eröffnung in Adelboden war meine sechste. Mit dieser Erfahrung konnten wir daher sehr geordnet und pünktlich eröffnen. Die grösste Herausforderung war das öffentliche Dorffest auf Grund der vielen Unsicherheiten betreffend Corona-Regeln. Schlussendlich erlebten über 1000 Personen die Eröffnung live auf dem Dorfplatz und nochmals so viele online im Live-Stream. Das Apart Hotel hat in den ersten 3 Monaten eine Auslastung von über 90 % erreicht, ab Ostern sind die Zahlen auf 15 % zusammengebrochen. Das Mister Cordon (Restaurant) lief ebenfalls sehr gut – weit über 10 000 Cordon Bleus haben wir in der ersten Wintersaison verkauft. Schwieriger gestaltet sich das Projekt der digitalen Dorfstrasse: obwohl alles einwandfrei funktioniert, gibt es noch zu grosse Hemmschwellen, dieses neue Angebot zu nutzen. Wir sind gefordert, die entsprechenden Massnahmen nun zu treffen. Die Vogellisi-Welt (Laden) und die Gelateria «Fridas» laufen hervorragend. Generell sind wir mit der ersten Saison sehr zufrieden.

Grundsätzlich haben alle unsere Betriebsteile durch dieses Format an Bekanntheitsgrad gewonnen, und wir konnten der ganzen Schweiz zeigen, dass auch in der heutigen Zeit eine Nachfolgeregelung innerhalb der Familie möglich ist. Im TV wird oft alles sehr zugespitzt dargestellt und die Reaktionen waren entsprechend teils auch heftig. Adelboden als Dorf fühlt sich missverstanden, da doch sehr einseitig bzw. kontrovers berichtet wurde. Grundsätzlich ist SRF bi de Lüt aber keine Dauerwerbesendung für eine Destination, sondern will bewusst Menschen und Gegensätze aufzeigen. Keiner der Protagonisten hat eine Rolle gespielt, sondern seine Überzeugungen und Werte kundgetan.

Meine Eltern sind stolz auf uns als Familie, dass wir dieses Projekt gemeinsam geschafft haben. Ich habe von ihrer langjährigen Erfahrung profitiert, sie von meinem Innovationsgeist und der Power. Eine wichtige Rolle nimmt aber auch mein Bruder ein – ohne seine volle Unterstützung hätten wir das Projekt nie umsetzen können.

Gewisse Dinge kann ich, ohne viel Energie zu verwenden – es ist ein Talent, welches mir in die Wiege gelegt wurde. Dieses Talent habe ich gelernt zu nutzen. Ich kann vieles aber auch nicht – da habe ich gelernt, die richtigen Teammitglieder «on board» zu nehmen. Alle meine Projekte sind Teamleistungen. Ich bin überzeugt, dass in kleinteiligen Organisationen ohne Kooperation keine nachhaltigen Produkte mehr entstehen können.

Mit dem Apart Hotel Adelboden will ich ganz klar beweisen, dass ein Ganzjahrestourismus in Adelboden möglich ist. Dies wird aber ein sehr langer Weg und wir werden noch viele Hürden nehmen müssen. Ich freue mich aber, zusammen mit meinem einzigartigen Team vor Ort diesen Beweis anzutreten. Des weiteren haben wir durch die sehr spezielle Finanzierungsform in den nächsten Jahren unglaublich hohe Amortisationen zu leisten. Durch die digitalen Betriebskonzepte werden wir dies aber schaffen. Um nur eine Kennzahl zu nennen: die Lohnkosten im Apart Hotel betragen 7 % - diejenigen im Mister Cordon Restaurant 19 %. Da bleibt einiges übrig, um anfangs amortisieren zu können und später Reinvestitionen zu tätigen.

Im Apart Hotel Adelboden läuft alles digital. Wir haben keine Reception, kein Festnetztelefon, die Türen lassen sich ausschliesslich mit dem Handy öffnen, und wir haben im ganzen Haus keine Büroräumlichkeiten oder PC-Stationen. Jede Fläche im Haus muss Wertschöpfung bringen. Die Apartments sind ausgerüstet, dass bis zu 10 mobile Endgeräte genutzt werden können. Dazu gehört auch ein Smartroom-TV mit Streaming und ein Guest Connect nach dem Konzept «bring your own device, bring your own content».

Ich wollte beweisen, dass ein Apart Hotel mit 144 Betten mit 250 Stellenprozenten betrieben werden kann. Dies ist uns in den ersten 5 Betriebsmonaten eindrücklich gelungen.