Präsidiumswahl bei HotellerieSuisse – zwei Persönlichkeiten – ein Ziel!

«In einer Zeit, welche volatil ist und komplexe Fragen aufwirft, braucht es ein agiles Co-Präsidium, welches vertieft und reflektiert, verschiedene Sichtweisen vertritt und zielorientiert Massnahmen einleitet und begleitet.» Als langjährige Verbandsleitungsmitglieder kennen wir die Anliegen unserer Mitglieder bis ins letzte Detail und wissen um die Herausforderungen, die es zu bewältigen gibt. Als Hotelière und Hotelier mit grosser Berufserfahrung sowie einem sehr breiten Netzwerk werden wir unser Wissen beratend in die operativen und strategischen Themen einbringen und zum Wohle unserer Mitglieder perfekt wirken können – ganz nach dem Motto «Noses in and Fingers out».

Wir sind bereit, uns mit unserer fachlichen Expertise und Erfahrung für die Hotellerie einzusetzen. Doppeltes Engagement wird eindeutig mehr bewirken. Ein Co-Präsidium entspricht dem Zeitgeist – Kompetenzen werden zugunsten des Verbandes in Einklang gebracht und die Interessen der Mitglieder sind breiter abgestützt. Bei Entscheidungsprozessen werden automatisch diverse Perspektiven eingenommen und evaluiert. Zwei Personen stellen eine Kontinuität sicher, klar aufgeteilte Verantwortlichkeiten, aber auch Stellvertretungsfunktionen wirken sich effizient aus. Im Krisenmanagement ist Agilität und grösste Aufmerksamkeit gefordert: Auch hier geben zwei Personen die erforderliche Sicherheit. Durch die diversifizierten Perspektiven im Co-Präsidium werden Ideen und innovative Ansätze vertieft und gefördert. Im Co-Präsidium ist es möglich, die Interessen der Mitglieder gegenüber Politik, Behörden und weiteren Stakeholdern differenziert und effektiv zu vertreten.

Die Hotellerie als zentrales Glied unseres Wertschöpfungssystems gilt es weiter zu stärken und weiterzuentwickeln! Unsere Fokusthemen haben wir wie folgt gesetzt:

Wir wollen das Image der Branche auf dem Arbeitsmarkt deutlich stärken. Die bestehenden Ansätze mit der Entwicklung der Bildungslandschaft sowie der Lehrberufe unterstützen wir vollumfänglich und beabsichtigen, dies weiterzuentwickeln. Des Weiteren setzen wir auf Imagekampagnen für die Branche. Dabei wirken wir gemeinsam mit anderen Verbänden auf die politischen, administrativen und regulatorischen Rahmenbedingungen ein, um über das rechtliche und wirtschaftliche Umfeld den Zugang der Unternehmen zu verfügbaren Arbeitskräften zu fördern. Wir vertiefen Ideen rund um alternative Arbeitszeitmodelle und neue Berufsbilder, um Lösungen gegen den Fachkräftemangel zu finden.

Das ergänzende Netzwerk, welches durch uns beide in das Co-Präsidium gebracht wird, wird auf allen Ebenen genutzt. Ziel ist, das Engagement der Branche in nationalen und kantonalen Parlamenten zu fördern. HotellerieSuisse soll als lösungsorientierter und relevanter Arbeitgeberverband wahrgenommen werden. Dabei nehmen wir aktiv Stellung, setzen uns für die Anliegen unserer Branche und unserer Mitglieder ein und sind sicht- und hörbar.

Das Co-Präsidium ermöglicht die Berücksichtigung aller Regionen und fördert das kulturelle Verständnis. Unser Ziel ist, durch diesen Dialog die Bedürfnisse der Mitglieder noch besser zu verstehen und pragmatische Lösungen zu erarbeiten. Mehrwertangebote und Projektarbeiten werden fortgesetzt sowie Neue eingeführt. Wir sind uns der heterogenen Bedürfnisse unserer Mitglieder bewusst und adressieren diese entsprechend.

Wir fördern die Nachhaltigkeit auf allen Ebenen, damit die Hotellerie und unsere Mitglieder für die Zukunft gerüstet sind. Moderne Führungsmodelle und die Weiterentwicklung des L-GAV stehen auf sozialer Ebene im Zentrum. Die Verbesserung der Öko-Bilanz baut auf einer marktfähigen, liberalen und wirtschaftsfreundlichen Nachhaltigkeitsstrategie auf. Die wirtschaftliche Stärkung der Betriebe erfordert von uns die Schaffung attraktiver Rahmenbedingungen und dies wiederum ein starkes Lobbying.

Die vergangenen Jahre unter der Leitung von Andreas Züllig haben es gezeigt: Eine bemerkenswerte Entwicklung von HotellerieSuisse und damit eine starke Wahrnehmung unserer Branche ist spürbar. Wir haben mit Engagement und Stolz als Verbandsleitungsmitglieder mitgearbeitet und sind bestrebt, dies weiterzuführen. Durch eine proaktive und transparente Kommunikation wird das Vertrauen in den Verband weiter gefördert.

Unser Credo ist: Vielfalt nutzen, Stärken ausbauen – doppelt gestärkt für die Schweizer Hotellerie unseren Einsatz leisten. Als langjährige Verbandsleitungsmitglieder kennen wir die Herausforderungen der Branche. Wir setzen uns für die Interessen aller Mitglieder ein. Gemeinsam bringen wir mehr als 35 Jahre Erfahrung in der Leitung vielseitiger Hotelbetriebe mit. Da wir aus verschiedenen Generationen und Regionen stammen, ergänzt sich unsere Empathie als Kompetenz zugunsten der Mitglieder und der Hotellerie.